戴晓辉对动力中间的出产办理任务提出五点请求：一是要严守宁静红线，紧盯宁静出产任务的每关键，确保出产宁静不抓紧、无遗漏；二是要延续晋升自我才能，借助新型智能软件自动进修，主动到场职称考评，晋升全员专业素养与宁静办理才能；三是要进步节能降耗认识，深度发掘各范畴节能方法，依靠本钱核算具体构造落实；四是要延(yan)续鞭策耗🍬(hao)(hao)损核(he)算进(jin)一线、进(jin)班组，拟定公道有用的评选方法(fa)，将耗(hao)(hao)损核(he)算与绩效办(ban)理(li)深度挂钩(gou)，做(zuo)到(dao)全员到(dao)场节(jie)能降(jiang)(jiang)(jiang)耗(hao)(hao)；五(wu)是要对标其(qi)余企业(ye)的节(jie)能方法(fa)，查漏补缺(que)、改良晋升，实在(zai)下降(jiang)(jiang)(jiang)出产本钱，为公司节(jie)能降(jiang)(jiang)(jiang)耗(hao)(hao)任务做(zuo)出进(jin)献。