一是思惟领航步履。经由过(guo)程劳(lao)模(mo)立(li)异创(chuang)效(xiao)钻研交(jiao)换会同一共鸣，明白(bai)劳(lao)模(mo)定位和斗争方针，即劳(lao)模(mo)是(shi)“扭亏增盈先(💞xian)行者、出产运营(ying)领跑者、立(li)异开辟理论者、团(tuan)队合作担任者、文明树(shu)模(mo)标杆、创(chuang)先(xian)争优领航(ha🍸ng)员(yuan)”的(de)“六者”新定位。

二是传承赋能步履。开(kai)设“劳(lao)模(mo)课ౠ堂”，由劳(lao)模(mo)分享生(sheng)长故事与立(li)异经历(li)，同(tong)时展开(kai)“劳(lao)模(mo)接洽点”扶植，构造(zao)劳(lao)模(mo)深切下层部(bu)分指(zhi)点理论，将(jiang)立(li)异经历(li)转化(hua)为可复制的使(shi)命办法计划。

三是立异攻坚步履。设立(li)劳(lao)模(mo)立(li)异创使命室，展开“揭(jie)榜(bang)挂ꦉ(gua)帅”勾当，环绕(rao)宁静环保、出产运(yun)营、降(jiang)本(ben)增(zeng)效、手艺攻关等(deng)年(nian)度(du)重点(dian)使命，宣布“揭(jie)榜(bang)挂(gua)帅”名目清单，由劳(lao)模(mꦏo)及其团队领(ling)衔认领(ling)，冲破各项重点(dian)使命使命和艰巨险(xian)重题目。

四是薪火传承步履。展开“1+N”劳模结对传(chuan)帮带(dai)勾(gou)当(dang)，经(jing)由过程思惟引领、手艺带(dai)教、名(ming)目(mu)实战、经(jing)历指(zhi)点ꦺ等体例，增(zeng)ꦅ强劳模与通俗(su)员工的接(jie)洽合作，鞭策(ce)公司人材步队扶植(zhi)。

五是品牌塑造步履。构建“🧜线上+线下”平面宣(xuan)扬(yang)矩阵(zhen)，展开(kai)劳模(mo)风度宣(xuan)贯(guan)勾当(dang)，经由过程劳模(mo)勾当(dang)阵(zhen)地(di)、官网专(zhuan)栏、微信专(zhuan)题等宣(xuan)扬(yang)载体(ti)，延续(xu)推送劳模(mo)成就功(gong)效、进步(bu)前辈业(ye)绩，让劳模(mo)精(jing)力可(ke)视化(hu🍒a)、可(ke)传染(ran)感(gan)动(dong)。